Führungskräfteentwicklung für
Industrieunternehmen und Produktionsbetriebe
Sie wünschen sich...
- dass Ihre Führungskräfte mehr Zeit haben für die wirklich wichtigen Aufgaben?
- engagierte Mitarbeiter die auch über den Tellerrand hinaus mitdenken?
- ein motiviertes Team, das proaktiv arbeitet und die Ziele erreicht?
- ganz einfach weniger Stress im Alltag?
Vereinbaren Sie hier einen Termin für ein unverbindliches Analyse-Gespräch mit mir:
KENNEN SIE DIESES PROBLEM?
Die Welt insgesamt wird immer agiler und nimmt mehr und mehr an Komplexität zu. Das stellt Unternehmen und Führungskräfte vor völlig neue Herausforderungen. Viele Führungskräfte reagieren nur noch, statt zu agieren. Sie löschen einen Brand nach dem anderen, aber es wird nicht besser. Sie sind im Dauerstress und finden kaum Zeit sich um die wichtigen Themen und Projekte zu kümmern.
Dabei ist genau das notwendig: SIE BRAUCHEN ZEIT UM SICH AUF DIE WICHTIGEN, DIE ZUKUNFTSRELEVANTEN THEMEN ZU KONZENTRIEREN!
Doch dazu benötigen Sie engagierte Mitarbeiter, die Verantwortung übernehmen und auf die man sich verlassen kann.
Gute Führungskräfte schaffen es ihre Mitarbeiter genau dorthin zu bringen. Sie sorgen dafür dass die Mitarbeiter Verantwortung übernehmen können und fördern und fordern sie entsprechend ihrer jeweiligen Stärken. Sie fragen sich, wie das bei Ihren Mitarbeitern gehen soll?
Dazu braucht es lediglich 3 Dinge:
- Reflexionsfähigkeit
- Wertschätzung
- Konsequenz
Sie fragen sich woher ich das weiß?
Ich hatte als Produktionsleiterin einer Stahlgießerei Mitarbeiter, die an das Arbeiten in den typischen Hierarchiestrukturen gewöhnt waren: Der Chef entscheidet und die Mitarbeiter setzen um.
Einer meiner Vorarbeiter – mit hervorragenden Fachkenntnissen – hat mich für jedes kleine Problem in der Produktion angerufen. Das hat mich unglaublich viel Zeit gekostet und mich immer wieder bei meiner Arbeit aus der Konzentration gerissen. Irgendwann habe ich angefangen ihn zu fragen, was denn seine Lösungsidee ist, statt ihm auf seine Fragen zu antworten. Und siehe da, meistens hatte er eine gute Lösungsidee, so dass ich nur noch sagen musste „Ja, prima. Das machen wir so.“ Wenn er nicht direkt wusste, was zu tun ist, haben wir gemeinsam eine Lösung entwickelt und mit der Zeit hat mein Vorarbeiter immer mehr Verantwortung übernommen und immer seltener angerufen.
So hatte ich mehr Zeit für die zukunftsrelevanten Themen, er hatte mehr Spaß an seiner Arbeit und das Unternehmen hatte einen größeren Nutzen von unserer beider Arbeit.
In meinen Führungskräfteentwicklungs-Programmen zeige ich Führungskräften, wie sie genau das auch erreichen können.
Führungskräfteentwicklung
für Abteilungsleiter
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Ich hatte als Produktionsleiterin einer Stahlgießerei Mitarbeiter, die an das Arbeiten in den typischen Hierarchiestrukturen gewöhnt waren: Der Chef entscheidet und die Mitarbeiter setzen um.
Einer meiner Vorarbeiter – mit hervorragenden Fachkenntnissen – hat mich für jedes kleine Problem in der Produktion angerufen. Das hat mich unglaublich viel Zeit gekostet und mich immer wieder bei meiner Arbeit aus der Konzentration gerissen. Irgendwann habe ich angefangen ihn zu fragen, was denn seine Lösungsidee ist, statt ihm auf seine Fragen zu antworten. Und siehe da, meistens hatte er eine gute Lösungsidee, so dass ich nur noch sagen musste „Ja, prima. Das machen wir so.“ Wenn er nicht direkt wusste, was zu tun ist, haben wir gemeinsam eine Lösung entwickelt und mit der Zeit hat mein Vorarbeiter immer mehr Verantwortung übernommen und immer seltener angerufen.
So hatte ich mehr Zeit für die zukunftsrelevanten Themen, er hatte mehr Spaß an seiner Arbeit und das Unternehmen hatte einen größeren Nutzen von unserer beider Arbeit.
Führungskräfteentwicklung für
Vorarbeiter, Schichtführer, Meister, Teamleiter
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Ich hatte als Produktionsleiterin einer Stahlgießerei Mitarbeiter, die an das Arbeiten in den typischen Hierarchiestrukturen gewöhnt waren: Der Chef entscheidet und die Mitarbeiter setzen um.
Einer meiner Vorarbeiter – mit hervorragenden Fachkenntnissen – hat mich für jedes kleine Problem in der Produktion angerufen. Das hat mich unglaublich viel Zeit gekostet und mich immer wieder bei meiner Arbeit aus der Konzentration gerissen. Irgendwann habe ich angefangen ihn zu fragen, was denn seine Lösungsidee ist, statt ihm auf seine Fragen zu antworten. Und siehe da, meistens hatte er eine gute Lösungsidee, so dass ich nur noch sagen musste „Ja, prima. Das machen wir so.“ Wenn er nicht direkt wusste, was zu tun ist, haben wir gemeinsam eine Lösung entwickelt und mit der Zeit hat mein Vorarbeiter immer mehr Verantwortung übernommen und immer seltener angerufen.
So hatte ich mehr Zeit für die zukunftsrelevanten Themen, er hatte mehr Spaß an seiner Arbeit und das Unternehmen hatte einen größeren Nutzen von unserer beider Arbeit.
Team-Coaching
für Teams die xxxxx
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Ich hatte als Produktionsleiterin einer Stahlgießerei Mitarbeiter, die an das Arbeiten in den typischen Hierarchiestrukturen gewöhnt waren: Der Chef entscheidet und die Mitarbeiter setzen um.
Einer meiner Vorarbeiter – mit hervorragenden Fachkenntnissen – hat mich für jedes kleine Problem in der Produktion angerufen. Das hat mich unglaublich viel Zeit gekostet und mich immer wieder bei meiner Arbeit aus der Konzentration gerissen. Irgendwann habe ich angefangen ihn zu fragen, was denn seine Lösungsidee ist, statt ihm auf seine Fragen zu antworten. Und siehe da, meistens hatte er eine gute Lösungsidee, so dass ich nur noch sagen musste „Ja, prima. Das machen wir so.“ Wenn er nicht direkt wusste, was zu tun ist, haben wir gemeinsam eine Lösung entwickelt und mit der Zeit hat mein Vorarbeiter immer mehr Verantwortung übernommen und immer seltener angerufen.
So hatte ich mehr Zeit für die zukunftsrelevanten Themen, er hatte mehr Spaß an seiner Arbeit und das Unternehmen hatte einen größeren Nutzen von unserer beider Arbeit.